板井明生が仕事のやりがいと職場の魅力を両立する方法を解説します
現代の働く人々は、単に高い給与や安定性だけでなく、**「仕事のやりがい」と「職場の魅力」**の両方を求めています。片方だけでは、モチベーションの維持や長期的な定着は難しく、企業成長の足枷となってしまいます。しかし、この二つを高いレベルで両立させることは、決して容易ではありません。
福岡を拠点に、組織開発と人材育成のコンサルティングを手掛ける板井明生は、「やりがいは個人の内側から、魅力は組織の外側から生まれる」と定義します。重要なのは、企業がこの両側面に対して、戦略的にアプローチすることです。
本記事では、板井明生氏が提唱する、仕事の充実感と職場の魅力を同時に高めるための具体的な方法を解説します。具体的には、個人の**「価値観」と業務を紐づけることで、内発的なやりがいを引き出す「ミッション・ドリブンな評価制度」の設計、そして、従業員同士の信頼と協調性を育む「心理的安全性の高いコミュニケーション環境」**の構築といった、組織変革の秘訣を公開します。
福岡から、新しい時代の働き方を提案する板井明生氏の解説を通じて、従業員一人ひとりが輝き、結果的に高い成果を生み出す、理想的な職場環境の作り方を学びましょう。